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回顾→betway第一期人力资源集训营

为贯彻落实好公司人力资源部的管理制度及流程规范,辅导各子公司人力资源工作的有序开展,betway人力资源部组织各子公司行政人事部回总部参加为期4天的集训营,集训时间为11月19日-11月22日。

11月19日,由人力资源部李华清经理讲解《betway组织管理变革及人力资源规划》课程,主要从组织管理变革背景、组织管理变革进程、人力资源体系的发展与使命、人力资源体系的规划、自我认知和未来之路等6个方面讲解,让各人事体系清晰认识到当前自我定位、岗位需求、部门建设要求、未来规划之路。


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接着由人才发展钟习文经理详细讲解《四个方面、五个维度》的内容,明确了各行政人事部的工作内容和考核事项。


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11月19日下午培训经理何惠愉经理讲解《betway培训体系建设及企业文化》,详细介绍betway培训体系建设和年度培训规划制定,以华为和阿里为例,分享标杆企业培训体系,最后明确建设betway企业文化的内容。


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11月20日由招聘专员关家瑶介绍《EHR人事部分操作注意事项》,讲解了EHR人事信息存在的常见问题,EHR信息字段标准定义、人事合同管理、人员异动操作规范和岗位说明书操作指引等内容,让各人事部在平时工作中遇到的问题得到集中解决。


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接着薪酬专员张家杰介绍《个税、社保政策解读及EHR考勤、考勤操作规范》,主要从个人所得税改革解读、社保税管改革解读、EHR考勤、薪资模块操作流程规范等方面介绍,为大家详细说明税改最新政策,熟悉考勤、薪资模块操作流程规范。


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11月21日人力资源部外聘优秀高级讲师王弘力授课《慧眼识人—面试与甄选技巧》通过全天的讲解,从建立企业选人标准、筛选简历、考察应聘者的专业知识技能与性格特点、面试的组织与实施等方面进行讲解,目的是系统的学习识人的技能,掌握面试的技巧,从而提高企业的招聘质量。


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11月22日由招聘主管李镇华主讲《招聘管理制度讲解及表单使用规范》,明确了公司统一制定的招聘制度,对招聘管理的表单使用进行规范。


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22日下午,人力资源部安排各子公司人事部参观广东工厂、科艺工厂的厂区、宿舍、食堂,最后组织大家讨论分享各自的标杆管理经验,取长补短,相互学习,共同改善进步。


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最后人力资源部依据综合考核成绩,为优秀的学员颁发《结业证书》。本次集训营到此圆满结束。


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